#100booksofgrowth
Buch 25: Jocko Willink, Leif Babin – Extreme Ownership
Die Kernbotschaft des Buches „Extreme Ownership: Mit Verantwortung Führen“ von Jocko Willink und Leif Babin ist, dass erfolgreiche Führungskräfte die Verantwortung für alle Aspekte ihrer Mission übernehmen müssen, sowohl für ihre eigenen Handlungen als auch für die Handlungen ihrer Teammitglieder. Und dieses Konzept geht sogar so weit, dass auch die kleinsten Fehler des Teams immer in der Verantwortung der Führungskraft liegen.
Ein kleines Wörtchen ist mir in diesem Zusammenhang besonders stark in Erinnerung geblieben: kontraintuitiv (handeln). Ich kann mich noch gut an eine Zeit erinnern, in der ich in meiner Rolle als Führungskraft bei Fehlern meiner Mitarbeiter automatisch und selbstentschuldigend sagte: „Was kann ich denn jetzt dafür – was habe ich damit zu tun?!“ Die Antwort der Autoren, beides ehemalige Navy Seals, würde an dieser Stelle sinngemäß lauten: „Alles. Du trägst schließlich die Verantwortung. Und wem Du die Schuld gibst, dem gibst Du auch die Macht.“
Diese Haltung lässt sich wunderbar übertragen auf unser aller Leben. Denn die Art und Weise wie wir unser eigenes Leben gestalten gewährt einen Einblick darin, wie wir uns selbst führen. Wem gibst Du die „Schuld“ an Deiner jetzigen Lebenslage?! Den Rahmenbedingungen? Den Umständen? Den (fremden) Erwartungshaltungen? Wem auch immer Du die Verantwortung & Macht verleihen solltest, hol sie Dir zurück!
An dieser Stelle kontraintuitiv zu handeln bedeutet, den Opfermodus zu verlassen, Dich als Schöpfer aller Umstände zu definieren und Dich zu fragen, was Du konkret machen kannst, um Deine Situation zu verändern. Nimm das Heft des Handelns in die Hand.
Weitere Gedanken und Einsichten zum Thema (Selbst-) Führung findest Du in meinem 25. Video der #100booksofgrowth zum Buch „Extreme Ownership“.